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教你绕过创业中的那些坑

来源: 时间:2016-07-01

       创业,是很多人的美丽憧憬,觉得只有自己翻身当管理者才能真正开启自己未来美好生活的大门。不安分的心,总是愿意为此奋力博一把。那么,你知道创业中的失误通常有哪些么?应该如何避免。下面就让小编带你反思一下创业中的那些坑。

       一、成长策略错误。

       小企业当大企业运作,全线出击,四面投资,大网捞小鱼。起步阶段正确策略应该是把有限资源集中在一个地区,成熟后再开始拓展新区域。连锁业充满风险,不是越大越快越好,速度过快是失败之源。

       二、对财务管理知识一知半解。

        财务管理中有个“金律”:不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。

       三、没有建立利润管理体系,各种资源不能有效、统筹运用,造成财务资源不足

       四、没有准备资金时,项目就轻易启动,造成财务困难

       五、过分追求”码头效应“,把钱更多地投到地皮上,结果为业主打工

       六、过分扩大品牌的作用,犯了名牌“速成论”和“万能达”错误

       名牌不能速成,名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业,品牌也不是万能的。生意就是生意,需要突破一个又一个“瓶颈”,稳步增长。

       七、过早否定厨师的“手艺”,忽视厨师在中式快餐中的地位作用

       结果既缺少“手艺”操作,又缺乏必要的机器设备,产品质量下降,销售额下滑。中式快餐得“适度工业化”。不搞工业化没有出路,丢掉“手艺”就没有我们的优势。

       八、忽视产品开发和产品组合,没有处理好“多”和“少”
 
       中餐品种专业化不能满足需求,多样化又不利于连锁。要适度多样化。重视产品研发,不能认为中国是美食大国,品种极丰富,就忽视产品开发。
 
       九、没有建立合理的结构就盲目发展,追求速度

       十、没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略

       企业训练不足,管理水平和人员素质不高,缺少发展动力。以人为本才能持续发展。

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